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学韩春雨式创新 让研发人员回归-张波
[ 浏览点击:20 ] [ 发布时间:2016-06-24 ] 字体:[ ] [ 返回 ]

        韩春雨:河北科技大学典型的“三无副教授”,因为一项“诺贝尔奖级别”的实验成果,一夜间火遍全国。一名副教授一夜之间成为“诺奖级”科学家,成了一件耐人寻味的事。报道中他说:“其实,我是一个科学家。”对,科学家的职责就是研究出成果。发表再多的学术论文,没有研究成果也不会“一鸣惊人” 。在此联想到我们事业部,我们的职责就是完成氯碱离子膜的国产化替代,不管中间环节再艰难,再辛苦 ,完成最终目标是我们的第一要务。韩春雨 “隐身”地方高校十年,我们在东岳也“隐身”试验了十年,也该到我们出成果的时候了。但是,我们翻越了前面几座大山,后面还有一座座小山在等着我们跨越,我们不能松懈,更不能大意。
        看到韩春雨的座右铭“临事而惧,好谋而成"。感触就很多,成就大事的人,必须遇事小心谨慎、善于谋划才能成事。他说“我是一个思考仔细后再下手的人,我很小就听到过一个故事,著名物理学家法拉蒂的学生曾经对他说,‘老师,我一天花18个小时做实验。’法拉第回答他‘那你哪有时间思考呢?我们的研发人员有时花大量时间放在与研发生产关联不是很大的事情上,例如材料问题、设备问题,作报告答辩、单体测试、考核、人员管理之类的事情,牵扯了大量的时间精力,怎能保证全身心的用在研发生产上呢?好的研发人员不一定是好的管理者,好的管理者可能在研发方面疏于精通,每个人要充分发挥出每个人的特长,各司其责,分工合作,相互配合,才能使团队整体力量强大。
        我们在研发人员身上的问题希望能汲取韩春雨的创新模式,拒绝“熙熙攘攘、利来利往”,躲进实验室专心做科研,身上也散发出“非淡泊无以明志,非宁静无以致远”的气质,和一份平和宁静的心态, “两耳不闻窗外事,一心只做搞研发”的精神,让研发人员静下心来潜心修行,这也是一种本质回归!
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